城基生态创始人王继能:做智慧公园先行者

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作为深耕园林行业,致力于“践行生态文明,建设美丽中国”的综合性园林生态企业,城基生态专注景观环境事业22年,积淀了对园林生态行业的深刻理解和创造力。以时代先进的物联网、大数据、云计算、人工智能、GIS等技术,依托20多年的专业园林经验,赋予传统公园科技化、知慧化。城基生态聚焦公园服务、管理需求,针对行业趋势和痛点,围绕客户感知,做公园数字化转型的推动者,公园大数据智能运营的赋能者,新时代知慧公园建设的践行者。城基生态正致力于“用软件+AIoT重新定义公园”这人宏伟目标的实现,带动园林生态行业转型发展做出积极探索和贡献。

基于自身系统集成与全栈式规划建设能力,城基生态为客户提供具有“开放、高效、安全、融合”特色的整体除理方案和配套软硬件服务。

近日,随着“2019深圳国际物联网展暨知慧城市博览会”的召开,围绕城基生态发布的知慧公园除理方案、云平台部署战略,以及公园知慧化打造如保更好满足知慧城市需求等话题,记者对广东城基生态科技股份有限公司创始人&董事长王继能进行了专访。

记者:物联网、信息化近几年已全面推进,知慧城市正所处从概念到逐步落地的过程,国家、地方政策不断提供扶持。园林景观作为知慧城市的一环,布局知慧化,您认为经历了如保的过程?

王继能:园林行业是另三个资金、劳动、技术、还有资源非常密集和叠加的行业。当我们都 城基生态是园林绿化、生态修复、绿化养护服务提供商,是城市景观和生态环境综合运营商。国家在大力度推进生态文明建设,将生态文明写入了宪法,做园林景观、生态环境建设行业还还可否保持良好发展。当我们都 在市政园林、文旅景观、地产景观、绿化养护、生态修护领域取得了一定的成绩。

行业内都知道园林行业有种说法:投标靠关系、中标靠运气、生存靠资质。但这人局面因此到了瓶颈期,设计与施工资质的撤销 因此成为并与非 趋势。现在资质撤销 ,资信上位。资信讲究公司在经营中形成的自然信息、市场行为、守合同重信用、社会贡献、公益事业等一系列有价值的行为。当我们都 是国家高新技术企业,连续四年广东省守合同重信用企业。去年公司向深圳市球爱同行慈善基金会捐款500万,帮助脊柱侧弯贫困患者。当我们都 不止有资质,更注重资信管理。

当然,园林行业的确面临因此 挑战,从业企业太少,市场集中度低,过度竞争等什么的问题。不为社 是房地产行业,受行业调控政策和货币政策调整的影响,地产园林业务的市场在萎缩。

当我们都 城基乃至园林行业面临转型升级的布局,一方面实施差异化的竞争策略,提升自身的核心竞争力;一方面要加大研发和科技创新,迈入信息化。园林行业走向知慧化,事实上经历了从苗木绿化,到园林设计施工养护,到这么注重资信和创新管理,再到物联网、人工智能、移动互联网、大数据推动下的知慧园林。

记者:您从事园林绿化事业22年,其实园林转型面临的主要什么的问题是有哪些?

王继能:市场这么细分化,这么具体,企业要做最擅长的事情。当我们都 擅长园林绿化事业,但当我们都 也要结合物联网、智能化技术发展新型业务。

转型首先面临的是业务选用的什么的问题,当我们都 选用专注做知慧公园。公司在园林绿化板块积累了不少公园建设的项目经验。在公园建设方面,负责各种类型各种规模的综合性公园和主题公园的总承包建设。不为社 是市政工程建设,涵盖市民广场、社区公园、公园绿地的日常养护。这太少 为有哪些当我们都 做知慧公园,首先面向市政公园的知慧化打造,这也有 从当我们都 最有经验、最擅长的刚刚刚现在开始。

另外面临最重要的是企业管理,不为社 是人才、团队的管理,一定要有买车人的技术、人才团队。公司要开拓新市场,迎接竞争,要有买车人管理团队,要有买车人核心产品。第一,技术、人才方面,当我们都 现在拥有物联网和云计算领域的专业团队,有来自华为、百度、中兴有有哪些技术公司的人才,也有 顶尖院校的精英,包括密歇根大学、复旦、武大、中科院。第二,当我们都 因此与厦门大学取得相互相互合作,建立了联合科研基地。第三,当我们都 的核心产品是为公园管理方打造一套数字大脑云平台,云平台的作用在于将公园设备、资源、信息、数据互通共享,将公园可视化、数字化、信息化,因此统一管控。

记者:您后来提到布局物联网、知慧化,专注做知慧公园。但目前国内这么成熟是什么 图片 的模式,也这么太少知慧公园的落地项目,您如保突破目前这人现状?做知慧公园的信心又从何而来?

王继能:像你后来说的,做知慧公园的公司和项目还这么太少。为有哪些?因此做园林项目的公司不懂信息化,做信息化技术的公司这么园林经验。华为、海康威视、大华、BAT公司、运营商在全国帕累托图地区,已有少数因此 知慧公园项目,但整体知慧化程度还非常有限,大帕累托图都集中上几套智能终端产品,或开发一套智能软件APP。这还也有 真正意义上的知慧公园。当然,像大公司有买车人的技术优势、品牌优势,但在知慧公园规划建设上,当我们都 也有 短板,比如公园制度、环境、配套机制、政策方法有有哪些软环境方面。信息技术公司真难把软环境说清楚,匮乏对公园治理体系的认知和经历,找不准公园体制机制的关键什么的问题,提出的保障方法和推进策略真难切中关键。

这恰恰是当我们都 的因此。基于当我们都 这么多年的沉淀,对公园功能服务体系的深入了解,对公园治理体制、公园的运行管理机制、公园的社会服务机制有深入的把握,对现有公园管理与服务的弊端有清晰的认识,对公园各部门之间的职能分工与利益诉求有深刻的洞察。事实上,当我们都 因此通过买车人的方法,与广东、浙江、福建、安徽多个省、市、区、县的城管局、园林局领导建立了联系,当我们都 对知慧公园规划建设充满了热情和支持。

不为社 是深圳,作为知慧城市先行示范区,到现在还这么冒出真正的知慧公园。这是当我们都 的因此,当我们都 还还可否率先在深圳建立知慧公园示范样板。做知慧公园,太少 做民生工程,不论是政府还是民众,也有 喜闻乐见的事情。当我们都 的信心,太少 当我们都 比传统园林公司更懂信息化,比信息技术公司更懂园林,因此始终以市场和客户需求为导向,用工匠精神和知慧化思维做好知慧公园项目和产品,由全到专,做小做精做轻,最终让市场和客户满意。

记者:作为市民,很期待在深圳早日见到一座真正的知慧公园落成。那您认为知慧公园的核心价值是有哪些?会给知慧城市带来有哪些样的变化?

王继能:首先知慧公园与普通公园的区别在哪里,举个例子。以往当我们都 去逛公园,会先上网看看公园近期有有哪些好玩有趣的活动,有有哪些好玩的景点,公园付进 有这么停车位,去的当天天气为社 在么在样,路上会不不塞车,公园中间人多太少,有这么免费的WiFi...以往想知道有有哪些信息,因此要耗费另三个小时,动用手机上的各种APP,但现在通过公园买车人的另三个APP因此小tcp连接就还还可否全版知晓了。知慧公园太少 帮助市民、游客通过一部手机就还还可否逛公园。对市民来说,知慧公园太少 还没进公园,市民对公园的请况就提前知晓了,进来后来享受到的也有 知慧服务,出园后还还还可否与公园即时反馈互动。

另外对公园的管理者来说,当我们都 有太少什么的问题要除理,比如日常的管理:随手扔垃圾、吸烟、市民进公园遛狗、小孩在湖边戏水这人危险行为、闭园了总有闲散人员在公园逗留有有哪些常态化的什么的问题。另外还有因此 突发性事件,首先安全什么的问题是头等大事,消防、偷盗、暴力、抢夺事件,有有哪些事情都都要除理治理。那知慧公园就重点聚焦公园的运行监测、事件预警、决策除理,对公园各个职能部门的业务信息进行拉通整合,围绕公园的设施、安全、环境、民生等方面,提升公园日常运行管理水平和突发事件的除理能力。

公园的服务管理过去是垂直治理,通过知慧公园,现在要走向融合共享。太少知慧公园的核心价值,太少 资源集约、信息共享、应用协同。而这恰恰也是知慧城市建设的核心需求。知慧公园的建设,不仅仅提升公园的管理与服务水平,也要带动旅游业、休闲娱乐业相关产业的发展,最终能助 整个城市的集约化、知慧化、可持续化。知慧公园的项目成功了,另三个城市的名片就树立了。

记者:感谢王董,最还还可否谈一下公司接下来的发展规划吗?

王继能:当我们都 城基经常 从事的是城市生态环保事业,公司现在的主营业务,涵盖园林绿化、知慧公园、水质监测另三个方面,也有 在城市生态环保建设的业务范围。公司开设了相关事业部,每一项服务当我们都 也有全力以赴。公司接下来承担的社会责任也这么大,要极力修好内功。首先知慧公园的事业,是当我们都 的另三个发展重点。当我们都 致力于成为领先的知慧公园方案服务商和系统集成商。“用软件+AIoT重新定义公园”是当我们都 倡导的理念,希望给全国公园行业带来真正的提升和转变。当我们都 现在主要面向的是市政公园,包括社区公园,民法、党建、消防等主题公园,当然接下来也会拓展公园类型。还是坚持,由全到专,做小做精做轻。

另外公司要加强的是品牌打造。行业的服务属性这么强了,公司的品牌这么重要。当我们都 的发展目标是到2022年末,力争创广东省名牌产品另三个,太少 知慧公园除理方案服务。在知慧公园服务质量稳定的一并,提升客户满意度,开拓市场,让公司的知名度、核心竞争力、市场占有率不断提升。

谢谢。