飞艇可靠不-好运飞艇可靠不Kata创始人王旭:远程工作可以从开源中借鉴哪些经验?

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作者:王旭一场突如其来的疫情,把整个互联网IT圈都推回到了他家,开使英语 体验“未来的办公最好的方式”。一时间,不仅各个相关领域的公司全部一定会介绍每人个 的公司合作 协议工具,也看完了每种团队介绍了每人个 的远程办公经验,我确实哪些地方地方全部一定会很

作者:王旭

一场突如其来的疫情,把整个互联网IT圈都推回到了他家,开使英语 体验“未来的办公最好的方式”。一时间,不仅各个相关领域的公司全部一定会介绍每人个 的公司合作 协议工具,也看完了每种团队介绍了每人个 的远程办公经验,我确实哪些地方地方全部一定会很好的建议,但你原因分析分析 不太容易用到每人个 身上。

2015年我和我的CoFound飞艇可靠不-好运飞艇可靠不er同時 创立安全容器开源项目,从那时开使英语 就在带领远程工作的创业团队,对远程工作全部一定会其他思考,正巧借其他原因分析分析 ,我也说点每人个 的想法和建议吧。

你为哪些地方应该远程工作

有本书叫《Remote: Office Not Required》,作者还写过著名的《Rework》,我建议各位 Leader 能不到翻翻。实际上,开放远程办公,最大的障碍来自领导层的心,而全部一定会员工和工作其他,这本书在很大程度上也不我给领导们灌输一一八个理念,告诉大伙儿为哪些地方你应该接受远程工作。确实如今各位全部一定会被迫在家办公的,为什么在么在让春天原因分析分析 在路上了,当疫情过去很久,你是全部一定会会对远程工作更加接纳呢。

就每人个 而言,在创业之初,我和我的Cofounder就选着了远程办公,这么 做的核心原因分析分析 只一一八个多——大伙儿要做的是别人没做过的事情,大伙儿前要最合适的优秀的人,而全部一定会一颗颗螺丝钉,哪些地方地方人才太久再一定全部一定会北京。

即使是大公司,也不难 做到在哪里全部一定会团队,当你允许1每人个 远程工作,不仅是对公司的解脱,也向员工传达了其他认可——你是大伙儿天选之子,而全部一定会矬子里拔出来的将军,这极大的迎合了人的三大基本心理需求——自主(Autonomy)、胜任(Competence)和归属感(Relatedness),大伙儿会更愿意充分类分类整理挥出大伙儿的创造力来,这是工作质量的强有力保证。所以 ,要建立一一八个具有创造力的最优秀的团队,远程工作几乎是个必选项。

当你接受了远程办公很久,你所面对的也不我技术性的挑战了,相信大伙儿在过去的一一八个星期原因分析分析 体验了不少。我的一一八个基本观点是,要优化远程工作的体验,就前要不到把集中工作的流程,换成“远程”一一八个字就照搬过去。

一一八个非常典型的例子也不我沟通,有个同事前多日说,“远程工作太累了,那我上前要走到座位上找人,现在直接就拉视频会议了,全部无处遁形”——我得说,原因分析分析 你还前要开这么 多会、说这么 多话,这么 ,原因分析分析 远程带来的信息损失,你不得不花费更多时间在视频会议上,结果是更累但全部一定会更有成效。这就好像大伙儿在优化代码一样,本地调用的很久,交互次数原因分析分析 全部一定会现象,但远程调用的波特率就我想想注意减少交互次数、提升交互波特率。

远程工作的管理要点

所以 ,在远程工作时,管理者和员工都前要调整其他工作最好的方式,就其他现象,我也采飞艇可靠不-好运飞艇可靠不访了一下我的团队,问大伙儿的感受,这里总结一下。

一一八个要点是有工作目标,明确的目标对远程团队比集中式团队更重要,原因分析分析 集中式团队“事件驱动”的波特率更高,而远程团队的成员更倾向于目的性的前进,不论是一一八个星期还是一天,在有目标的很久远程团队的工作才更能发挥出来波特率。原因分析分析 沟通不这么 无缝,于是专注力和实现目标的能力就更强了。其他目标对于团队Leader同样重要,原因分析分析 你不到用考勤来评价组员了,你前要要根据产出,也也不我目标的实践状态来评估大伙儿的工作状态,时刻跟踪目标并适时调整。

当然沟通还是重要的,远程工作的很久,大伙儿有了更多每人个 的飞艇可靠不-好运飞艇可靠不沉浸式空间,却缺少来那种彼此碰撞的火花。所以 ,大伙儿前要有个机制来弥补其他“在同時 ”的感受,很久大伙儿会每周有一天大伙儿聚集到办公室同時 开会、吃饭碰撞。疫情当前,这不太方便,大伙儿还是会固定其他方便开会的时间段,为什么在么在让也会在周会那我的时间留其他开放的半时给每每人个 比较开放地谈想法。

为什么在么在让也不我思路交流的过程尽量落在可分享、可评论的平台上,在现在其他万物皆社交的时代,那我的工具太久再难找,钉钉/Slack类事IM之外,GitHub, Trello 和所以 共享办公平台全部一定会评论的功能,其他方面是呼应前面提到的人对归属感和胜任的需求,每人个 面也是原因分析分析 分布式团队里,不同的人作息时间太久再一致,甚至常常在不同的时区,比如Kata Containers项目的主要时区是包括了 UTC+11/10(澳大利亚),UTC+8(中国),UTC+5.5(印度),UTC+1/2(法国),UTC+0/1(英国),UTC-8/7,让他发现,基本上没哪些地方重叠的工作时间,使用其他更固态的交流最好的方式,会让交流更加放松和充分。

最后也不我工作/任务划分的最好的方式能不到采用更“开源”的最好的方式进行。比如“Release early, release often”,能不到让新的开发产出尽快形成公司合作 协议,能够不到尽快发现现象、尽快尽快修复;还有让所有的变动尽量地小型化、局部化,那我不仅方便尽快产出,也方便Review;以及让各个不同的正在进行的开发工作并行化,让合并和冲突正确处理成为常态,太久再工作阻塞在沟通和会议上……确实大型开源社区那我也不我全球化的,它其他也不我远程工作的一一八个最佳实践。

远程工作下的员工成长

除了哪些地方地方远程团队的管理建议之外,那我方面是关于自我管理和成长的,大伙儿一般假设远程工作的员工全部一定会淬硬层 自驱的,为什么在么在让工作就一定垮掉了。当然,原因分析分析 大伙儿期待大伙儿的团队是创新型团队,这么 员工就前要具备自驱力,原因分析分析 大伙儿这么 动力,这么 监工也不我能产生真正的创造力。

对于原因分析分析 有自驱力的员工,在家工作面临两方面的挑战:太久干扰和太久打断。这名一八个现象看似矛盾,实则不然,我也就哪些地方地方现象采访了每人个 的团队。

太久干扰大伙儿应该原因分析分析 体验过了,尤其疫情这段,大伙儿他家的精力旺盛无处释放的“神兽们”是最近在家办公族的最大困难。不过,其他现象确实对长期在家办公的人来说反而不这么 严重,一方面是小孩长期不上课毕竟是个特殊局面,每人个 面原因分析分析 是长期远程工作,这么 他家的事情自然会安排得比较长远化,不论是固定在他家的小空间,还是楼下的咖啡馆,乃至狡兔三窟,全部一定会能不到正确处理的。所以 ,更大的现象原因分析分析 是中间一一八个。

在家办公的最大现象是一天到晚原因分析分析 全部一定会办公状态,这么 通勤,这么 上班,也就无所谓下班了。尤其是当你正确处理一一八个头疼的现象,原因分析分析 专注进行一项开发的很久,更是这么 ,这对身心的压力全部一定会很大的。所以 ,一方面,有团队成员推荐了番茄钟来提示定期换脑筋,每人个 面,我也要求团队成员总爱进行身体锻炼,保持身体的活性。

最后,我还想说,远程工作是个工作状态,而不仅是工作的位置,当你解锁了远程工作的能力很久,疫情很久,即使回到写字楼里的办公室,你也会拥有更高效的工作状态,各位 leader 们能够收获更有战斗力的团队。

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